Les 3 critères de décision
1) Objectif (retraite, liquidités, projet). 2) Horizon (court, moyen, long). 3) Fiscalité (taux actuel vs futur). Le REER tend à être fort quand l’avantage fiscal est élevé et l’horizon long. Le CELI est souvent plus flexible.
Le comparateur sert à tester des scénarios, pas à imposer une réponse unique.
Comment utiliser la calculatrice
Testez deux scénarios : contribution REER vs contribution CELI sur le même montant. Comparez l’effort net et l’impact sur l’objectif. Ensuite, posez la question : quel outil soutient le mieux mon objectif sans me fragiliser ?
La décision cohérente est celle que vous pouvez exécuter durablement.
Structure recommandée
Dans plusieurs situations, une structure hybride est logique : base CELI (flexibilité) + REER (fiscalité) selon votre contexte. L’important : une règle claire et un plan d’exécution (montant, fréquence, révision).
On évite de changer de stratégie chaque mois.
Prioriser le bon compte
Réservez une analyse pour structurer REER/CELI selon votre réalité.
Pourquoi comparer REER et CELI
Ce qui rend la décision claire
Parce qu’ils n’ont pas la même logique. Le REER est souvent lié à l’avantage fiscal et à l’horizon long. Le CELI offre flexibilité. Comparer permet d’éviter une décision automatique.
Le bon choix = le bon outil pour le bon objectif.
Objectif + horizon + fiscalité. Si ces trois éléments sont clairs, la décision devient simple.
La comparaison sert à confirmer la cohérence.
Existe-t-il une règle simple ?
Oui : l’objectif et l’horizon d’abord, puis la fiscalité. La règle doit rester cohérente avec votre situation.
Puis-je faire les deux ?
Souvent, oui. Une approche hybride est fréquente : flexibilité via CELI + optimisation fiscale via REER.
Pourquoi je change souvent d’idée ?
Parce que la stratégie n’est pas structurée. Une règle simple + automatisation réduit l’hésitation.
Et si ma fiscalité change ?
On ajuste. La stratégie doit évoluer avec votre revenu et vos projets, mais sans perdre la cohérence.
Prochaine étape ?
Clarifier vos objectifs, puis structurer un plan d’exécution.